איגוד הכירורגים בישראלבהסתדרות הרפואית בישראל חברות הבת:
החוגים:
|
מחלות רב-תחומיות |
הסיעוד והאחיות הכירורגיות |
שיטות ההרדמה והברור
הקדם-ניתוחי |
המחלקות
התת- כירורגיות |
| כירורגית ילדים |
| כירורגית כלי דם |
| כירורגית לב חזה |
| כירורגיה אורולוגית |
הכירורגים בקהילה |
| קישורים לקופות החולים |
לקחיי מחמש שנותיי
הראשונות כמנהל מחלקה אקדמית לכירורגיה בישראל
לקחיי מעשר שנותיי
הראשונות כמנהל מחלקה אקדמית לכירורגיה בישראל
חמש השנים הראשונות כמנהל מחלקה
העסיקו אותי בבניית צוות כירורגי סיעודי ורפואי מגובש, הפועל כמכונה משומנת
היטב ועל פי נהלים מוכרים.
חמש השנים הבאות אינן דומות לקודמותיהן.
יש בהן מעבר מניהול בסיסי של המחלקה לניהול מתקדם ומעמיק במספר נושאים
מרכזיים: רמת השירות ואיכות הטיפול המקצועי, יחסי עבודה בצוות המטפל,
חינוך כירורגי לסטודנטים ולמתמחים, קידום האגף לכירורגיה במרכז הרפואי
ופעילות יזומה ברמה הארצית. במאמר זה יפורטו בעיקר לקחים שהפקתי בתחומים
שנראו לי מרכזיים לטיפול ברמה המחלקתית, המוסדית והארצית
ניתוחי כבד, דרכי
מרה ולבלב, וניתוחי השתלות אברי בטן כתחום התמחות מוגדר: היבטים מקצועיים,
ארגוניים וחינוכיים
שילוב ניתוחים הפטוביליאריים
והשתלות איברי בטן במִסגרת החטיבה לכירורגיה, מאפשר
חשיפה מרבית למתמחים ולמומחים,
הפעלה נכונה ויעילה של כוח האדם והמשאבים,
והשגת תוצאות כמותיות ואיכותיות
מצוינות. למבנה זה יתרונות נוספים בתחומי החינוך
הרפואי, ההכשרה הניתוחית והמודעות
להשתלות. בדומה לתחומים נוספים בכירורגיה,
מתבקש דיון בהגדרת מרכזים המסוגלים
לספק את מכלול אפשרויות הטיפול והכשרת
המומחים, ובהתאם - בתבנית הפניית
החולים.